华为与格力是中国文化强企的典范

来源:未知    2013-07-25 15:53
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  ——兼论中国如何实现强国梦

  一、华为与格力怎么成为中国企业文化强企的典范?

  作者在09年曾提出通过高等教育改革之道路,最快实现中国强国之梦,但经过几年观察,由于高教体制的改革难度太大,时间太长,很难最快实现强国梦;经过一段时间的调查研究发现,华为科技公司和格力电器公司在本世纪初,都在世界上赶超了美、日同行的世界企业巨头,成为世界名牌世界企业巨头;震动了美、日朝野之奇迹,成为中国文化强企的典范,进而发现可以通过中国企业实现强企之路,从而快速实现中国强国之梦。华为和格力是怎么成为世界企业 的呢?其强企之路,之奥秘有两条:

  第一,是以自主创新高科技技术产品为方向,从而走上了强企之路。

  华为科技公司和格力电器公司都是在新世纪初期,依靠自主研发电子电信高科技技术成功并产品化,赶超了原世界名牌、世界企业巨头而成为世界名牌、世界第一的。比如华为科技公司在上世界末就已经成为中国电子行业的巨头、第一名;到本世纪初叶,因为在电信科技尖端技术领域自主创新数量和水平均赶超了美国和瑞典同行业世界巨头,而震了美国朝野。首先是美国的《时代周刊》和《新闻周刊》将华为公司的创始人、总裁任正非选入世界企业100强巨人排行榜的前列。并在文中论述说:“华为公司已与美国的世界企业巨头电讯公司、北方电讯、朗讯科技。阿尔卡特、思科系统站及瑞典的爱立信等公司并驾齐驱,在网络领域的客户甚至超过了美国和瑞典的世界名牌”;其次是美国国会甚至叫上。“华为公司已危及到美国国家安全,”要追查任正非的军人之出身;可能还会采取限制华为公司的措施。这在中国企业和科技史上。还是罕见的第一次,在世界科技史上除去古代中国的四大发明外,在近代现代这也是罕见的第一次。由此可见华为科技公司为中国企业争了气、为中国争了光、为中国成为世界科技强国做出了榜样。

  同样格力电器公司亦是在空调变频科技上自主创新获得了重大突破,赶超了原世界空调之父日本大金公司而震动了日本公司;到2011年格力公司又攻克了离心机技术制造出了中国自主知识产权的第一台离心机。打破了在这个领域美国长期的垄断,并且把中央空调机技术从过去的1拖8,提升到1拖30,现在已达到1拖200水平。极大的震动了日本和美国公司;特别是过去格力去学习的日本大金公司等五家公司都返过来到珠海格力电器总部要求并购合作学习。而美国也有若干家离心机公司召开紧急会议如何应对格力公司的自主创新重大突破和赶超行为。并且格力女总裁董明珠在2012年第七次上榜美国(财富)杂志,称她为:全球最具影响力商界女性,所以格力公司也是靠自主知识产权的高科技领域创新赶超了本行业的世界名牌,而成为世界名牌世界巨头的,为中国企业 争了光,为中国人民争了光,也是为中国成为世界强国做出了榜样。

  但是我们还是要向中国还有成千上万的国有企业和名营企业;为何不能像格力公司和华为公司一样通过自主知识产权的高科技创新,去赶超同行业的世界名牌、世界巨头、而成为世界名牌、世界巨头呢?为什么华为公司和格力公司能在各科技领域能实现自主创新并产品化、系列化和赶超世界名牌、世界巨头成为世界名牌、世界巨头呢?有无更深层的动力和秘奥呢?比如华为的创始人总裁任正非,他本人是学建筑的是文革前最后一届重庆建院土木建筑专业的毕业生;在建筑工程兵部队,虽从技术员晋升为了副所长,但从未接触过电子电信高科技;这个电子电讯电信科技史世界十大尖端科技之一,过去长期都全被美国垄断,和日本作补充的高科技领域;任正非是凭什么能动员华为员工在这个尖端科技领域长期奋斗,一个一个攻克难关,最后达到当代电讯电信科技顶峰从而赶超世界巨头的呢?同理,格力公司董事长朱江洪虽是个科技人才,且有近20项个人专利技术,但能在一二十年内攻克世界空调尖端技术,赶超已有80年生产、经营历史的日本大金公司和美国的离心机公司,光靠他一人也是决不可能的。而在今天格力都完全实现了,那么,格力的董事长朱江洪又是靠什么,能动员员工拼命攻尖,用一年时间实现了日本大金公司用十六年时间才攻克的变频技术呢?其深层的原因和秘奥何在呢?

  据我们对华为和格力成功秘奥的初步研究发现,她们成功有一个共同的深层次动力,即走了一条文化强企之道路。所谓文化强企之路,可见作者的《关于文化富强企业的系统研究》一文,见《经理日报》2012年十一月二十一日六版整版刊出。今天本文不再详细论述,可结合华为公司和格力公司文化强企的实施实际作额要叙述。

  第二,是以整体建设公司文化为根本动力,从而推动企业自主创新,成为世界强企的。

  无论是国企格力公司,亦或是民企华为公司,她们自主创新尖端科技,成为世界名牌,其深层次的强大动力或秘奥,均来源于这两个公司,能从整体上实施企业精神文化建设、企业制度文化建设和企业物质文化建设,并且持之以恒一二十多年的实施建设,最终才实现了系统论的整体论之巨大的放大效应,即1+1+1>3的效果。使两个公司的能量赶超世界企业巨头而成为了世界名牌、世界100强企业巨人。如华为科技公司总裁任正非,他在上世纪八十年代创立华为科技公司时,他提出的首先一条治企理念,即企业精神文化建设理念是“全员分担全员分享”,即公司自主自强的责任全员自觉分担;公司获得的盈利全员分享。这一建设企业理念一提出,使全体员工立刻产生一种自己是华为公司的主人翁感;与老板任正非一样,全心分担公司发展自强的责任。是其它所有未提出此治企理念的企业员工视自己为雇员、打工者的心理状态完全不同的心态。华为员工主人翁地位的心理的满足,对员工自主自觉为华为在科技创新上努力奋斗,注入了最强大的动力、活力;紧跟着华为制定了全员分担和全员分享的具体实施的全员配股制度计划。凡在科技创新上作出贡献者,按贡献大小配以不同股份。这就更进一步把治企理念变成了治企制度文化;员工的创造尖端科技的动力自然更大;上世纪九十年代报纸上曾报导过,华为员工每人都有一个“卷床”;当夜以继日的在工作台上做科技创造开发很疲乏时,晚上就打开“卷床”在工作台下休息片刻的消息。足见华为员工自立自觉攻克电讯尖端科技精神与毅力之强大;是其它任何企业员工所不具有的。任正非总裁还不仅停留在精神文化、制度文化建设上,还要从物质文化建设上具体让员工都获得巨大物质利益的满足;最早获得此满足的是一位有七年工龄的员工,他提出辞职,当他正式写出辞职报告,交到人力资源部后,人力资源部很快就按照他七年为华为科技创新作出的贡献应得的企业股份报酬,为一千万人民币。他大为震惊,感叹;能有如此巨额收入。我为什么还要离开华为呢?任正非为了让全体员工都切身从物质利益上感到自己的主人翁地位;他还宣布,任何有八年工龄的员工都自动写出辞职申请报告;待双方达成协议后;员工在参与竞争上岗,写申请报告。比如2007年那一次有7千名员工写辞呈报告,他们都充分分享了华为的股权的巨大物质利益。到底多大呢?他们的股份占华为总股份的98.6%,假如按每人一千万计,总计达700亿人民币。而创始人老板任正非仅占到股份的1.4%;而后竞争上岗有99.9%员工又获得重新上岗,并产生新的创新科技动力。美国《财富》杂志中文版2012年发布的中国最具影响力的50位商界巨人,任正非的影响力排在联想创始人柳传志和海尔创始人张瑞敏的前面。但任正非在富豪排行榜中,仅排到82位。可见任正非的“全员分担,全员分享”中,员工股权利益在企业中的实际主人翁地位之高。难怪华为员工拼命为华为攻克电讯尖端科技能赶超世界电讯科技巨头,不惜牺牲生命也能为之的主人翁地位之高。难怪华为员工拼命为华为攻克电讯尖端科技能赶超世界电讯科技巨头。不惜牺牲生命也能为之的主人翁责任感和成功后的荣誉感之中。这充分证明公司文化整体建设是华为科技成功的最深层动力,华为成功是既是自主创新尖端科技的成功,更是走文化强企之路的成功。所以华为是中国企业文化强企的典范,甚至是先驱,因为他是第一个超过美日欧世界企业巨头的中国企业。

  再看格力电器公司,与华为公司不同的是格力是国有企业。格力电器能在科技上赶超日本公司和美国离心机公司,当然,一方面是格力电器董事长本人就是一位科技的之谜;他他本人就有20项专利技术,也十分重视科技创新;他本人一再强调“科技救企而创立新科技的人就是企业的救世主”。但他能调动全员为创新科技并产品化,系列化,全面赶超日本世界空调之父大金公司和美国垄断全球的“离心机公司”,仍然靠的是他坚持实施公司整体企业文化建设,持之以恒十多年所获得的深层次动力。下面结合格力公司的实际择其要加以论述,具体讲格力公司董事长朱江洪提出的治企理念核心就两句话,一、“公司是我家,员工是我亲人”,二、“员工幸福感与产品质量成正比”,这两句话在精神上对员工的鼓舞作用,是其它企业员工根本没法体验的。员工看到董事长把自己当亲人,即家中的兄弟姐妹,而不是其它企业员工感到自己不过是企业的打工者、雇员,所获得的主人翁感、地位感、也是一种精神上心理上的满足感、幸福感。格力公司同时又制定了体现员工是亲人、及幸福感的一系列制度文化,与华为公司所不同的是这些制度文化建设举措和政策是分为三个层次分别制定的。自然也是根据这三个层次人员对企业的不同贡献水平而制定的。比如管理层次,其责任更为重大;所以制定了配企业股权的制度;对科技人才,又制定了科技奖励制度,对生产一线的年轻员工也制定了培训制度,这些制度自然更进一步让员工体现亲人感和幸福感。比如2007年一次管理层1057位管理人员,都获得了企业配置的股权物质利益,造就了一大批富人。对科技人员朱江洪更是特别在物质文化建设上下了功夫的,他认为“科技可以救企”,创新科技的科技人才便是“企业的救星”,所以在住房和奖励上是很厚道的。已专门为科技人员修了科技楼和花园洋房。花园洋房的房顶上还可以种树,足见其有多么讲究,都提供给科技上有贡献的科技人才。科技奖兑现更多,单项奖最多一次达百万。所以格力科技人员有巨大的动力去攻克空调的变频学科技和离心机技术,而赶超了日本和美国的世界同行业企业巨头,成为了世界名牌。特别值得提到的是上世纪九十年代朱江洪曾带两位工程师去日本大金公司欲以1-3亿元购买大金空调的变频技术,遭到冷遇,大金公司的工程师说“这是不可能的,因为我们花了16年才攻克下来这项科技成就”。朱江洪受到冷遇后,反而有更大动力组织科技人员自主研发攻克,结果用一年时间攻克了变频科技,结果又攻克了美国垄断的离心机技术;震动了日本大金公司,2011年大金公司返过来派人到珠海格力基地,要求并购和控股组建合资公司向格力学习。格力电器总裁董明珠与大金公司在谁控股问题上谈判了整整一个月,最终以格力控股51%、大金是49%股份而告终。 所以格力是中国企业文化强企的典范和先驱。

  自主创新科技赶超世界企业巨头,是华为与格力实现强企之方向和根本,至于发展动力的公司文化具体政策策略不一定照学照搬,关键是应按照美国心理学家马斯罗的人类需求理论办事,即人类在物质需求基本满足后,需求重点就转向精神文化,最高层次需求是实现人的价值,即实现发现、发明、创造为最大荣誉,比如著名科学家居里夫人,为了发现、发明和创造金属“镭”,马克思为了发现、创立《资本论》,他们都曾经每天每餐仅吃两个干面包,坚持数年,十数年,居里夫人最终都实现了“镭”的发现和炼造成功,并两次荣获诺贝尔奖,马克思因完成了《资本论》被公认为是20世纪世界最伟大的十位伟人之第一名,就是最典型证明。切不可过分夸大物质利益的作用,比如股份制,更不可随意使用,以免造成贫富的更大差异,如果危及到人的生命生存,那更应审慎,切不可滥用。

  二、 百千企业成为世界企业巨头之日,即中国实现强国梦之时

  华为公司和格力公司都是自主创新科技赶超了美、日企业世界巨头,而成为世界名牌实现强企的,而其背后深层的动力则是依靠文化实现强企的,所以华为和格力都是文化强企的典范。从华为和格力实现文化强企的道路和过程,让我们十分清晰的看到了中国强国之道路;中国仅两个企业自主创新科技赶超美、日企业世界巨头,就震动美国朝野;引来了五个日本企业到珠海格力总部要求合作;美国企业巨头急速研究对策,国会叫称“影响美国安全”。

  如果从现在起我国政府有计划有步骤的专门组织全国企业包括国企和民企及所有军工企业的学习华为和格力文化强企的研讨班会,那么可以预计未来五年又出现了数十个在科技上赶超美、日、欧企业世界巨头,那时更会更大震动美、日、欧朝野;会引来近百个世界企业巨头到中国来向中国企业要求合作;美、日政府或许又有什么举措应对中国企业,又其奈何呢?未来十年即到2020年中国又有数百个企业在科技创新上又赶超了美、日、欧世界企业老大,成为世界名牌,成为世界企业巨头,更震动美、日、欧朝野;又进一步引来几千个美、日、欧企业巨头,来中国要求与中国企业巨头合作学习;美、日、欧政府也许会亲自出面率领其企业巨头来中国要求中国政府和企业支持、谈合作、并购事宜;那时或许时间更长一点,到2025年或2030年中国就已经成为美、日、欧政府和企业巨头心目中的世界科技、经济强国了;一改过去我们中国政府率团去美、日、欧。要求购买对方高科技之常态,而变为美、日、欧政府和企业要求中国向他们出售高科技及其产品了;中华民族的伟大复兴不就彻底实现了吗?条件就是两条,第一条党和政府要将实现科技经济世界强国当成未来10-30的发展目标,最好作为一次党代会的战略决议,第二条我们的党和政府要尽最大努力组织好国企和民企学习、效法华为科技公司,格力电器公司文化强企之路的各种研讨会。研讨班。并努力支持国企和民企的内部效法华为和格力的文化强企政策举措。可以预见,在不远的将来,十至二十年,中国有成百上千个国有企业和民营企业学习、效法华为公司和格力公司走上文化强企之路,并赶超美、日、欧企业的世界名牌,世界100强巨头,而成为世界名牌,世界企业巨头,中国也就从现在的世界经济大国成为世界科技经济强国而且是世界头等科技经济强国了。其实这条道路也是日本曾经走过的强国之路。二次大战日本战败后,从上世纪50年代恢复经济,60年代日本丰田汽车去美国参加汽车比赛;连一个陡坡都爬不上去,受到美国同行讥笑。但是到七十年代,丰田汽车就赶超美国名牌汽车了。到了80年代日本已有成百上千个企业在科技上成为世界第一;当是中国还出现了一本《日本的世界第一》之书,书中记述了日本企业成为上千个世界第一的新技术、新产品、新工艺。这标志日本到上世纪80年代已成为世界科技经济强国了。日本从上世纪50年代恢复经济到80年代成为世界仅次于美国的世界第二科技经济强国仅用40年时间;无论怎么讲日本民族的这种自主自强;顽强拼搏精神是值得我们中华民族学习的。只要我们的企业认真努力向华为公司和格力公司学习、效法。在未来20年左右必定也会实现成百上千个种世界第一的新技术、新产品、新工艺。尤其是世界的十大尖端技术领域的新技术、新产品;中国也就必然成为世界科技、经济强国了,而且是世界头等科技经济强国。我们从现在开始组织学习华为、格力文化 强企研讨班、会,预计到本世纪20年代到30年代,成为头等世界科技、经济强国,共用了20年时间.我们是国土、人口及经济世界大国。只要认真、努力,是完全可以实现的。而且这个成为世界科技、经济强国的奋斗目标,是十三亿中国人民最强烈的期盼;比建成全面小康社会的目标,只能动员激励处于贫困线以下的1-2亿人口拼命奋斗相比,而强国目标能更广泛的动员全国所有企业包括国企、民企和股份制企业。乃至全体城乡国民,拼命为之奋斗。而且是一定能做到的。因为中国成为世界科技、经济强国实现之日,也正是美、日等强国在我们中国周边随意为所欲为的行为结束之日;比如当前在钓鱼岛的为所欲为言行;就再也不会出现了。因而也是彻底实现中华民族伟大复兴之日。只要我们党在下一次党代会上明确提出中国强国之路的伟大任务和目标,把他定为全党、全体政府、全国人民的奋斗目标;经过一二十年的努力,是一定能实现的,也一定会实现的!

  作者系中企报盟信息科学研究院副院长 研究员,北大亚太中心教授、中国社科院研究员蒲心文。

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